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六、产品运营分析 俗话说 ，一个统治级的产品出现需要三架马车 ，分别是产品、运营以及运气 ，这一节我们就来分析分析《王者荣耀》这个好的产品形态做出来之后 ，团队采取的推广和运营的策略 。 针对的用户不同 ：在其他的四款游戏里面 ，我并没有找到跟《王者荣耀》上手难度相近的游戏，其他的游戏都对手机端的MOBA类游戏做了相应的简化 ，但是他们却都并没有简化到《王者荣耀》那么低的入门难度 ，从这里也可以看出他们与《王者荣耀》针对的目标用户其实是不一样的 ，《王者荣耀》希望的是完全没玩过MOBA类游戏的小白用户都能够无障碍的上手 ，而其他的游戏针对的却是MOBA类手游的爱好者 ，所以他们没有放弃战争迷雾、技能数量等一些能够增加游戏丰富性的设定 ，他们想要的是在操作技术和战术思想之间的平衡 ，但他们却没有认识到，门槛过高是国内手游的禁忌，由于门槛过高而把低水平的玩家拒之门外 ，最终并不会留住他们想要的高水平玩家 ，而是很有可能什么都留不住 ，他们低估了人与人之间的社交对于MOBA类手游的重要性; 社交的方式不同 ：在除了《王者荣耀》的另外四款游戏当中 ，我并没有发现有哪款游戏为社交专门下了功夫 ，他们并没有争取到社交平台对于他们的支持 ，游戏内发生的故事就只有永远留在游戏内了，而无法转换成现实生活中的交流，甚至其他的四款游戏都无法直接邀请不是游戏好友的人一起玩游戏 ，更别提能够知道到底有多少他们的微信 、QQ好友在玩这款游戏了; 盈利和游戏模式的不同 ：由于他们针对的目标用户不同 ，所以自然而然所采取的盈利和游戏模式就与《英雄联盟》和《王者荣耀》略有不同了 ，有完全照搬《英雄联盟》游戏和盈利模式的《时空召唤》 ，也有开脑洞想通过售卖英雄专属武器属性和符文抽奖来扩展盈利思路的《自由之战》 ，还有想要自己走出一条新的手机端MOBA游戏思路而坚持只做3V3的《虚荣》 。几个月后 ，腾讯成为了公司B轮的投资者 ，投资额为2000万美元 。 因为2016年年报还没有完全更新 ，读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析 。
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守护袁昆发现不管他们以前是干啥的，只要讲互联网 、讲电商 、讲微商 、讲直播……迷茫的企业老板趋之若鹜 。他想到了斯坦福校友彼得·蒂尔 。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时 ，为谋求生存与发展 ，往往不得不做一个总体性 、长远性的打算 。 除了反恐、金融，他们的触角已经伸入到农业 、医疗 、消费等领域 。
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